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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做头电影网站的问题，于是小编就整理了1个相关介绍做头电影网站的解答，让我们一起看看吧。

1. 2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？

2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？

反正我是实体店倒闭一年了，一年来我没有去实体店买过衣服，太贵了。

1.一件毛衣拿货十几块二十块钱的，实体店买一百两百块钱。

2.现在流行的水貂绒~黄金貂大衣，拿货不超过150，实体店300+.500+.700+.1000+反正我不买。

3.棉服，其实拿货比貂绒大衣便宜，实体店贵死，而且实体说机洗不起球，大的面包服机洗也好手洗也好，结果都一样绒都会跑到一起的

4.皮衣，皮衣水最深，一般都是pu皮，几百几千加

5.卫衣拿货超50，有的十几块，有的二十几，实体店十几的卫衣一般卖39/49/59，二十卖69/79/89或者是更高。

实体店很难活，价格低了，一天卖不了两件房租都交不起，价格高了又没人要。很纠结

不说了，说多了不好

线上线下结合

1.实体店更多的是可以成为你自己的货物***库，或者是办公场所，如果有人流，客流，尤其是有成交的顾客的时候，把你自己的微信二维码，或者微信加起来，这样，你所有的货物，服装，衣服，都可以在朋友圈，展示价格，描述，服装照片，这个顾客买了，说明他认为你的服装不管是性价比，还是款式样式质量哪方面的原因，都是有他认可的地方，那么如果你真诚的把微信加起，这样这位顾客，不管下次有没有机会到你的实体店里来，只要他要买衣服，就可以在微信朋友圈的展示里，自己观察和选择，如果有合适的，他可以选择直接下单，或者再到你实体店里来。

2.手机移动购物消费习惯的形成，是有其原因的，一是节约双方时间精力，二是可以随意挑选而不必不放心店家不耐烦或者看了很久没买的尴尬，手机移动就是网购的购买力非常之大，所以只要是可以在网络上展示推销你的服装价格，性能，款式，材料布料的地方，比如朋友圈，甚至头条，抖音，微博，都是你可以展示和进行销售的地方，一定要让更多的人看到，基数大了，成交的可能性就大。不要把实体店和网销对立或者独立起来，不是开了实体店就不能网上进行，也不是网上进行了，就不可以开实体店，两者是可以有机有效结合的。

3.如果这样，成交量扩大，利润可以维持起走，就可以实体和网络都有，网络是时间精力成本，是没有用到你的实体店租金成本的，如果网上效果好了，你的实体店，店面成本，空间大小，甚至可以进一步控制和缩减，当今形式和趋势，单单实体店显然是不利的，除非人流量客流量非常大，市场在变化，人们消费习惯在变化，如果要生意进行下去，网销，移动端消费这条路，这个通道，这个市场你的想办法打开。

谢邀！其实回答这个问题心情有点沉重，因为一个认识很多年的服装店老板娘昨天把店铺关掉了。

2019年服装生意整体环境确实不太好，个人认为如果你没有进入这个行当暂时不要选择这个行当。毕竟行业大佬都在哀叹生意不好，你作为一个新手肯定也拿不出什么绝招来扭转乾坤的。

另外对于已经开店的老板，在还能维持不亏损的情况下建议选择坚持。能保持活下去就是很好的状态。我既然说出要坚持，就说出需要坚持的理由吧：

一，不要轻易改行。

很多同行说生意不好做，想转行做点其他的事情。其实说服装行情不好，实际上其他行当今年日子也并不好过。当然如果您已经找到更好的行当就另当别论。但从今年整个经济形势来看，贸然进入一个不熟悉的行当风险可能更大，我估计只会更难做。

二，行情都会有周期性，有低谷就会有***。

今年行情不好，工厂整体产能都在下降，但衣服总还是要穿的，再穷也不可能“裸”着出门的，再说中国人口基数这么大，对于一些基本款的服装，需求量还是非常大，今年少买了，明年可能就要多买点了。对市场还是要抱有一定的乐观态度。

三，注意细分市场和利用自媒体平台带来的商机。

虽然整体行情并不好，但同时我们也看到，比如我昨天那篇问答提到的，专卖小个子服装店的那位老板娘，生意就很好，其实类似的细分市场还是会有机会的。目前很多工厂不忙，但杭州一家做汉服的工厂就很忙，其实也是抓住了当下的热点，做好了细分市场这块。还有那些会玩直播，玩抖音等自媒体平台的商家，他们的销量不减反增。有的款式销量在如今的淡季甚至突破了以往的旺季。所以说这个行业机会还是存在的。

说出了这几点需要坚持的理由，如果您打算继续坚持做下去，接下来就是要在产品定位，款式设计，学习新知识，接受新模式，玩转自媒体等方面做文章。而不是坐等客人上门来守店做生意。

建议所有传统服装实体店生意不好的朋友，去了解一下山东的ITM模式的衣品店，尽快转换传统服装零售思维吧。。

ITM模式从2010年以线上线下融合理论做指导，心无旁骛持续实践探索。在这已过去的十年足以证明，ITM模式的线上线下融合理论已超前中国流通零售业近10年，超出中国低端服装产业链的顶层设计，且为中国服装零售业设计出切实有效的转型升级具体办法和路径。[玫瑰][玫瑰]中国仅10%左右的大型企业对线上线下融合还处于探索期，90%的企业还处于迷茫期，中小微企业更是还处于极度悲观的跟风观望期。

为应对中国2020—2030未来十年产业扁平化结构和AI智能化、去中间化和个性化趋势发展，ITM模式创始人历时2019全年再次变革升级，打造中国新消费经济，以服装服饰产业为起点，帮助中国服装类实体店重新定义人们对消费的认知。国家应大力扶持这种像ITM产业模式的项目企业，加快中国产业转型升级步伐！

到此，以上就是小编对于做头***站的问题就介绍到这了，希望介绍关于做头***站的1点解答对大家有用。