产品运营与推广案例分析题,产品运营与推广案例分析题及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品运营与推广案例分析题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品运营与推广案例分析题的解答，让我们一起看看吧。

1. 营销和运营的区别是什么？
2. 什么是裂变式营销？
3. 运营是做什么的？

营销和运营的区别是什么？

谢谢你的邀请，关于营销和运营，我是这样理解的：要想了解两者之间的区别，首先就得知道什么是营销？什么是运营？

两者的工作范围分别有哪些？重合的部分有哪些？两者之间互相有什么联系？

通常工作中经常会出现概念不清的情况，各个公司的部门结构不同，职能划分又不一样，共事之间又存在很多的协同和交叉。比如用户画像、数据挖掘、分析、预警、调研、老用户回流、问卷调查、CRM建设、网站搭建等工作，究竟由谁去做？怕是在各个公司的部门分工又不一样。

在概念层面上，除了营销和运营，同时还有产品，他们都有自己的发展历史，也有一大堆的概念，甚至很多的概念共同存在于三个领域中，但因为历史和行业原因，意思又不一样，所以这就是让人懵逼的原因。

在工作范围层面，不必纠结某个工作具体归谁，因为这事老板说了算。我建议您有一个职业经理人心态：先做好自己的分内事，协同工作时努力帮助别人，对事情的最终结果负责。在任何公司，运营、营销、产品（研发）同时对用户留存、在线人数和收入负责。

说说概念层面的结论：

“产品经理”在各行业里面定义不一样；

“营销”的概念在不同的行业里面范围不同；

“运营”是后面由于精细化分工，细分出来的概念。

希望我的回答能够帮助到你！

什么是裂变式营销？

裂变营销是一种低成本、高精准的获客方式。玩法是传播个体通过在社交群中发布一个含有诱饵的内容，引发客户争相传播，从而达到一个用户带动身边N个用户的效果，获客呈指数级增长。

一个合格的裂变营销是建立在在客户研究透彻的情况下，知道客户的需求点在哪里。然后根据客户需求设计相关海报、文案，引导***用户进行传播，让用户形成自然增长。

像瑞幸咖啡的模式就是裂变营销，以存量找增量，一切创意皆可分享，裂变营销要想具体落实，还需要裂变工具，因为人工很难统计数据。

运营是做什么的？

日常工作:

上班前坐车时花十分钟时间整理一下自己要做什么，看一下OA或者微信，确认一下有没有遗漏，然后再花十分钟看一下朋友圈或者微博知乎，找找最新的资讯。

上班后第一时间投入工作，检查邮件，处理未完成事项；将任务布置下去（运营都是要给别人布置任务的，不要问我为什么），这个时间最好在半小时之内完成

然后忙自己的核心任务，就是别人无法替代的，有些运营称之为项目，或者你会接收到老板的新任务，这时候你就要把时间排出来，按照时间计划执行，或者把任务交给别人来做。

上班期间不停的和别人对接，把控各项任务的时间进度，协调各个人的意见，考察反馈，不断重复处理，最终拿出大家都比较认可的方案或结果

下班前检查一下有没有重要遗漏，如果有那就加班，没有可以考虑是否下班。

说实话我这也就只能算及格吧，优秀的运营是不会让自己陷入在桎梏当中的，你的终极形态是BD，或者自己开公司。

运营，是在互联网环境下，为了获得用户增长，做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所谓运营岗，一定会从某些单点技能切入，也几乎一定会综合应用到文案、活动、转化等基础技能，最终，运营需要搭建一整套体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。

总的来说，在互联网行业里，运营可能是入门门槛最低，但同时空间和深度极大，深不见底的一种职能。对于刚开始学习运营的人，需要注意：

要不断以【能力】和【成绩（作品）】为砝码，让自己进入更有成长性的赛道中。

不要为了学习而学习，能不能解决实际业务问题最重要。

要注重底层能力的联系，优先让自己学会深刻理解用户、场景、需求，并拥有自主学习能力，让自己具有【乘法能力】。

刚开始学习运营的人，要么不得方法无法入行，要么是陷入打杂，学了一堆零零散散的技能，形成不了核心竞争力，很容易陷入职业发展瓶颈期。只有夯实底层能力+建立系统化认知+训练自我学习+掌握2-3个核心技能同步推进，才能打破运营人典型的成长墙，突破自我，进入个人的第二个成长曲线。

关注我，每天拆解经典运营、营销案例，每一篇都是干货。

到此，以上就是小编对于产品运营与推广案例分析题的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营与推广案例分析题的3点解答对大家有用。